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转眼间,入职Vmware已近百天。 2021年7月10日正式入京,入京前夜踏上了向往已久的哈尔滨北京直达软卧Z16。记得当年送外公外婆的时候,这趟车还是Z1、Z2呢。上了车才发现,小时候因为身体比较小,才觉得软卧那么大,就像是看天下无贼里面那个黎叔的包间。爬到上铺,低着头、蜷着身,这笨重的姿态也是澳洲生活多年的 “光荣” 见证了。踏上真正离家的火车还是难掩激动和不舍的。加之父亲的酒精催化,虽不至于声泪俱下,也还是有点触动和颤抖。 到了半夜就有点后悔了,后悔为什么要自讨苦吃。这软卧简直太难过了,一路手机几乎没有信号,隔壁大婶的呼噜声和我爸的呼噜声此起彼伏、无缝连接。就如同电锯在摩擦行驶中的拖拉机。空调也在半夜被关掉了,隐约还能听见包间外人们被热醒的抱怨声。一边后悔自己对软卧直达的美好憧憬,一边感叹可能北漂后这便成了我逢年过节回家的常态。 几乎一夜无眠,到了北京站,拖着疲惫的身体和湿透的衣服,打了一辆高级商务滴滴。从皇城根到北京四环外的酒店,这一路,还没来得及感叹拥堵的交通,就伴随着舒适的空调睡着了。 找房子应该是所有北漂的第一道门槛了,阳光是可以用金钱衡量的、时间也是。同样的小区,南卧比北卧贵一千。同样的户型,四环外比四环里贵一千。来北京之前看中的房子也几乎都被提前租走,剩下的也都很难入眼了。大概是墨尔本的生活条件太好了,想要阳光房、公共区域干净整洁、距离公司半小时以内的路程,都变得如此奢侈。无奈的是,现实根本不给一个新北漂思考的机会,4500每个月10平米的小房,中介的话语中也难掩“爱租不租”的心里话。 还没来得及把房间收拾成满意的样子,上班就占据了白天的时间了。好在,几乎我百天北漂里所有的美好,都是公司给我的。每日的早餐和水果,有时甚至会屯着水果到周末一起吃。每日的培训,慢慢的发挥着自己的价值,同时也在提升自己的价值。每周的羽毛球俱乐部,控制体重的唯一途径。似乎,曾经对办公所有的基本期待,在Vmware都得到了满足。也迫不及待地想要为公司输出自己的价值。这可比某些卷到吐血的公司、或是洗脑公司“价值观”的企业强上千万倍。 真正的公司文化就应该是这样的吧,是用环境和行动,让员工理解公司文化。而非让员工朗读学习和背诵公司价值观。虽然公司从没要求我背过企业文化,但我却能清楚的说出EPIC2的含义了。WLB真的很重要,工位上一切为了员工着想的设备和办公用品也都让我感到了十足的归属感。更有意思的是,某个同期的同事,居然和我一样,格外喜欢且依赖公司的洗手间!那种顺畅的感觉,懂得都懂。 我的北漂并不具备代表性,或者说,每个人的北漂经历都是独特的。但是,我相信。让大家鼓足勇气北漂的心情是一样的。是苦中作乐、是生活中的小确幸、是工资单上多出一笔意外横财的惊喜、是繁华都市的光景、是在这繁华都市里的一个个接触到的人。 可能对来北京的那一趟列车有一丝怨念,但是来北京工作这件事,真的可能是我做的非常正确的一个决定了。大家对北京的印象似乎都有工作多、房价高、压力大的这些标签,但是如果有机会,还是应该亲身体会。 我还是非常期待在北京北漂的第二个、第三个、第n个百天的。
1. 什么是云计算 云计算可以简单理解成:用户可以无时无刻的得到云端的算力。优点:Cost花费低Globle Scale可扩展性好Performance 性能高SecuritySpeedProductivityReliability三种云公有云:VMware主要和其他厂商合作,比如和阿里云合作,从阿里云的公有云通过接口,对接到VMware的私有云。私有云:现在VMware主要在做的产品。混合云:未来的研究方向。三种云服务IaaS:基础设施即服务PaaS:平台即服务SaaS:软件即服务,像个人网站用的Lightsail、MS Office 365、Gmail等等。 2. 虚拟化和Hypervisor 想象一下,每个公交车只有一个座椅,每个座椅只能做一个人,那么Hypervisor在做的事情就是在公交车上面添加座椅。Hypervisor就是一个特殊的操作系统,在这个操作系统上面可以运行多个虚拟机。 不是每种Hypervisor都需要在OS上面运行的。这完全取决于我们在用哪一种Hypervisor。 2.1. Hypervisor的种类 Bare-Metal Hypervisor 裸机管理程序 也被称为Type 1 Hypervisor可以直接安装在服务器的硬件上面Vmware ESXi就是这种Hypervisor。每个ESXi都能够管理超过一千台虚拟机。 Hosted Hypervisor 托管管理系统 也被称为Type 2 Hypervisor就像安装应用程序一样,必须在已有的系统上面进行安装例如:VMware Workstation 和 Fusion他们可以同时在一个主机上面运行多个虚拟机或程序 3. 硬件资源的共享 虚拟化CPU 当在ESXi上面的某个OS需要CPU资源时,ESXi、会找到合适的资源,并对这个OS可见。多个虚拟机可能同时对ESXi发出CPU需求当需求的CPU超过了可用CPU时,ESXi会安排虚拟机排队使用CPU资源虚拟CPU分 core和PCPU的概念Core:每路有几个核PCPU:有slot、socket,即有几路LCPU = core * socketvCPU 其实用的是VMkernel,VMkernel里面有个scheduler调度员,根据需求从LCPU调度计算资源调度原则:同一时间,一个LCPU只能为一个vCPU提供资源一台虚拟机,只有他的所有vCPU都获得LCPU资源之后,才能启动vCPU/VM <= LCPU/HostReadytime就绪值:等待时间,默认是2000ms。分CPU时,越少越好,够用就行。分Memory时,用多少要多少。应用跟客户机要内存,客户机跟VMK要内存。当应用需要的内存大于客户机的内存时,客户机操作系统来解决,和VMware没关系。当应用程序过了Memory使用高峰后,会退回不用的内存。但是过了使用高峰后,客户机不会还给VMK内存资源。因为客户机不知道自己是虚拟的。内存回收机制TPS:透明内存页共享Balloon:内存释放驱动程序有一个VMmemclt来分配内存。Compression:内存压缩,影响性能。vSWP:主机交换,影响性能。 虚拟化内存 虚拟化分配的内存的总和 是可以超过实际主机硬件的 内存大小的。ESXi在一个只有8G的内存的主机上面运行时,虚拟机们分配到的内存总和可能是11G.虚拟机不会总是使用100%的内存。虚拟机内存多少是根据自己的设置。 虚拟化网络 虚拟机可以分享进入同一个虚拟交换机和主机上面的同一个物理网卡主机可以通过共享一个虚拟交换机 来和其他的虚拟机们通信虚拟机可以通过同一个主机上面的物理网卡来与其他不在ESXi主机上面的设备进行通信举个例子,如果只有一个物理网卡在ESXI主机上面,你可以使用一个虚拟交换机来指引多个虚拟机使用物理网卡。 虚拟化硬盘 多个ESXI可以同时读写一片存储WSXI可以将这些硬件设备翻译成虚拟磁盘,分配给各个虚拟机。虚拟机可以将应用程序或文件存储在这些虚拟磁盘上面。 虚拟GPU 只要GPU支持,一个GPU可以分配给多个虚拟机同样,一个虚拟机也可以分配多个GPU。虚拟机的GPU总和 可以超过 主机上实际的GPU数量 4. Data Center 虚拟化 – SDDC 4.1. SDDC使用了多种的虚拟化技术 服务器虚拟化将一个物理服务器,虚拟化成多个、唯一、相互隔离的虚拟服务器。服务器虚拟化解决方案:vSphere网络虚拟化将一个物理网络变成一个软件应用程序完全像在物理网络上一样,在虚拟网络上使用网络虚拟化解决方案:NSX Data Center存储虚拟化将多个存储设备变成一个大的存储池。存储虚拟化解决方案:vSAN桌面虚拟化使用户可以在不和物理主机交互的情况下,访问桌面服务和应用程序桌面虚拟化解决方案:Horizon 4.2. 标准的SDDC的组件 Service […]
模拟中的错误和经验 项目经理正在管理一个进度紧张的项目。团队成员位于全国各地,非常繁忙,对关注经验教训登记册并不感兴趣。若要确保准备、管理并跟踪经验教训,项目经理应该做什么? 要求每个团队成员在有时间时更新经验教训登记册。分配一名资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册。安排定期电话会议,以收集信息并更新经验教训登记册。组织项目结束会议,以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践。 全体相关方都要总结经验教训,全生命周期都要更新。A说有时间时更新,不准确,万一一直没时间呢。 根据公司的战略目标,下一年的业务计划中授权了一个关键的效率改进项目。但是,由于投资高,收益有限,负责实施后运营的一个关键相关方强烈反对该项目。项目经理应该做什么? 与该关键相关方讨论这些问题,并将其升级上报给发起人以获得指示。与该相关方召开头脑风暴会议,以清楚地了解他们担忧的问题。执行全面的相关方分析,并据此影响相关方。邀请所有相关方讨论担忧的问题,并对末来的行动方案进行投票。 关键相关方反对这个项目,要好相关方分析,管理相关方参与;要了解问题,而不是有头脑风暴去发散思维,不要选择B。头脑风暴是数据收集技术,不用来分析问题。 一个项目团队正在不同时区工作,团队成员之间经常出现误解。尽管项目经理试图解决这个问题,但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况,项目经理应该怎么做? 在团队会议上讨论这个问题与每位团队成员分别解决这个问题修订沟通管理计划审查相关方的需求 虚拟团队,经常出现误解,要做好规划沟通。改计划之前确实是需要先走变更流程,但是这道题目不属于变更题。其他选项不能确保在异地的情况下解决问题。 项目经理已经完成识别相关方的工作。之前,由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别,项目经理在管理相关方方面有困难,在相关方登记册中需要包含哪一些信息? 新相关方的变更请求。相关方效益管理计划。相关方参与计划。相关方分类。 相关方登记册中能包含的只有三大块:身份信息、评估信息、相关方分类。 在一次电话状态会议之后,项目经理确定客户需要比预期更长的时间来响应团队的问题。这可能对项目造成负面影响,项目经理应该更新哪一项? 经验教训登记册和进度管理计划风险登记册和风险管理计划相关方参与和沟通管理计划变更请求和沟通管理计划 不能选择更新风险管理计划,需要更长的时间可能是沟通出问题,或者参与度出问题,可以更新沟通管理计划和相关方参与计划,沟通管理计划有沟通,因此在题目中经常能修改的只有沟通管理计划,其他的都是指南型计划。 项目团队成员来自于多个部门,并将处理项目和运营活动,任务和资源均己确定。若要确保资源,项目经理应做什么? 要求职能经理为项目提供可用资源与职能经理协商项目的资源和角色联系资源,沟通任务,并与职能经理确认将资源需求发送给发起人以与职能经理协商 若要确保资源,定位在“获取资源”,获取资源的工具,谈判(协商)。资源没有自主权,因此必须经过职能经理的协商。 一个项目已经结束,然而,项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题,进行一些变更,并评估新的需求。若要保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持,项目经理应该怎么做? 执行项目移交获得项目验收解散项目团队并找到一个新项目就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求 题目的要求是运营的支持,因此选A。没问顺序。 项目经理正在准备为一个进展顺利的项目授权购买大量设备。然后,客户发现了可以取代项目大部分当前配置的新技术。项目经理应该做什么? 确定新技术的影响。以做出最适合的决策。推迟任何采购,直到明确客户希望如何继续。与客户进行成本效益分析,以确定最合适的操作。调查新技术,并在适当时将其纳入项目范围和预算。 新技术要不要用是看值得不值得,而不是看影响大还是小。A再说影响大还是小的问题,C说的是值得不值得。 项目经理B临时替换休探亲假的项目经理A,在一次每周进度会议期间,项目经理B发现两名团队成员对可交付成果的质量存在冲突,项目经理B审查质量管理计划,发现未明确定义质量标准,难以轻松衡量质量。项目经理B应该做什么? 与两位团队成员交谈以尝试解决争议等待项目经理A回来,然后再指出问题保持质量标准,因为这将使可交付成果获得更多的批准签发变更请求,以更新质量管理计划 这个题目虽然有冲突,但是本质的原因是质量管理计划中的标准不清楚,需要重定标准。签发的意思指发行发布。 由于对项目方向的意见有冲突,一位团队成员辞职,项目经理应该做什么? 说服该资源留下来,因为他们对项目团队的成功非常宝贵立即通知项目发起人,并招募替代人员,以尽可能减少项目偏移修改项目团队分配文件,并更新资源管理计划更新资源管理计划,并修改项目进度计划以反映资源短缺 团队成员辞职,要修改团队人员名单,即项目团队派工单,同时更新资源管理计划(项目组织图) 一个大型全球项目的相关方代表不同的文化和层次。项目经理安排一次会议以满足相关方的需求,其中一位相关方将远程参加会议。会议目标是分享重要的项目信息,并从每个相关方获得良好的承诺水平。在与这些不同受众打交道时,项目经理应该做什么? 分享简明扼要的会议议程—列出所有本次的项目任务及其负责人接受的截止日期。定制沟通,以满足每个相关方的个人需求和背景,并获得相关方的信任。使用标准的沟通方式,以确保每个人都觉得无论背景如何,他们都能得到平等对待。提供该组织明确的会议议程,描述一些相关方无法在当地参加的原因,让他们感觉有被代表。 沟通是量身定制的,没有所谓标准的沟通方式。

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