风险管理练习错题
项目团队采用头脑风暴方法来识别项目中可能存在的风险。然后用风险概率与影响矩阵，根据风险的严重性等，对风险进行排序。分析出项目有5个最重要的风险。目前处于哪一个阶段？
- 规划风险管理
- 识别风险
- 实施定量风险分析
- 实施定性风险分析
定性风险分析 使用到了概率和影响矩阵并排序。
在执行阶段，项目团队预期到客户可能要求一套新的需求。这已经登记为一项风险。今天客户正式通知新需求生效。项目经理下面应该怎么做？
- 更新风险登记册并创建变更请求
- 创建于风险有关的风险应对计划
- 更新风险登记册和风险管理计划
- 按照新需求调整进度表
新需求生效说明风险已经发生。因此在风险登记册中需要更改风险的状态。并相应的做出变更。B选项创建xx计划应该是在规划阶段就做好的。C选项也是管理计划。D选项之前必须先走变更流程。
项目成员向你汇报，项目所在地区遭遇百年不遇的大干旱。这是大家都未曾预料的，作为项目经理，你应该指示团队成员（）
- 权变措施
- 应急计划
- 弹回计划
- 储备分析
权变措施就是随机应变。针对完全未知的风险。应急计划和弹回计划都是针对已知的风险。
项目经理与两名关键相关方开会，这两名相关方都识别到将产生严重项目经验的事件。由于只有有限的资源可用，项目经理应该怎么做？
- 制定风险排序表
- 执行定性风险分析
- 执行定量风险分析
- 更新风险管理计划
只要涉及到风险排序，就要选择定性风险分析。A选项没有这种东西。定性风险分析一定要做，并且一定有排序。然而定量不一定能做，也不是必须的。
正在执行一个全球性项目的项目经理遇到及时交付办公室设备的风险，办公设备可能比项目进度提前交付，但办公空间还没有准备好安装这些设备。若要尽可能减少对项目的影响，项目经理下一步该做什么？
- 将这个可能性记录在问题登记册中，并调整项目进度计划
- 重新评估风险，更新风险登记册并修订应对计划
- 为紧跟任务压缩工期
- 推迟设备交付，与项目进度保持一致
这里是风险，不是问题。跟问题登记册没什么关系。重新评估风险是定性的过程。C和D其实也是在说风险应对的计划。
影响项目进度的风险因素众多，项目经理想知道每个因素对进度影响的大小，以便重点管理其中对项目进度影响最大的因素。他应该使用下面那个技术分析？
- 敏感性分析
- 根本原因分析
- 决策树分析
- 过程分析
题干中问的是找到影响最大的因素。敏感性分析就是找到影响最大的因素。根本原因分析是找根本原因的，并识别风险。决策树分析是定量的工具，用于决策。过程分析是质量管理工具，识别过程中的问题。
在新办公大楼建设项目的基础开挖中，意外发现了地下的极有价值的古董。组织决定在下面的范围中新增一项“发掘和清理古董”工作，这是一下哪种风险应对策略？
- 提高
- 开拓
- 转移
- 接受
新增一个非常重要，且优先级极高的工作。应该选择开拓。
