第六章错题总结

以下哪个技术可用于已经过关键路径法分析的进度计划?

  • 快速跟进
  • 资源负荷
  • 赶工
  • 资源平衡

关键路径法是不考虑资源问题的,因此关键路径法之后需要优化资源,即资源平衡和资源平滑。

项目经理接受了一个新项目,和项目团队一起制定项目管理计划。目前已经通过了正向和反向分析项目进度网络图。接下来需要进行哪项工作?

  • 找出关键路径
  • 确定各活动的排序类型
  • 估算关键路径上的活动资源
  • 估算次关键活动的成本

CPM – critical path method。估算资源并不是资源优化。定义活动-》排列活动顺序-》估算活动资源(第九章)-》估算活动持续时间-》制定计划

关于进度网络图,以下哪个说法是正确的?

  • 进度网络图就是进度计划
  • 进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况
  • 进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系
  • 横道图是最简单的进度网络图

进度计划包括进度计划、里程碑、甘特图等等。里程碑用于和客户汇报。横道图、甘特图用于和管理层汇报。

项目经理想项目发起人提供增加一个新功能所需的预估活动费用。项目经理参考WBS和历史数据后,预计这项活动实际上需要20天,在最坏的情况下需要32天,在最好的情况下需要14天。如果每天的费用为140元,则增加这项新功能的预计费用是多少?

  • 2520
  • 2940
  • 3080
  • 3640

这种计算题默认使用的是β分布。因此,[(4*20+32+14)/ 6 ] * 140

一个新项目的项目经理获得一份活动清单。若要计算项目的工期,项目经理首先必须制定那一个过程?

  • 制定进度计划
  • 估算活动持续时间
  • 排列活动顺序
  • 控制进度

活动清单 == 定义活动。计算项目的工期 == 制定进度计划。定义活动-》排列活动顺序-》估算活动资源(第九章)-》估算活动持续时间-》制定计划

在项目规划阶段,项目A的项目经理了解到某项活动需要使用特殊设备。而采购安装该设备的是项目B项目经理的责任。那种依赖关系类型反映了这项活动和所需设备之间的关系?

  • 选择性内部依赖
  • 选择性外部依赖
  • 强制性内部依赖
  • 强制性外部依赖

处于不同的项目 == 外部。没有这个设备就不能做 == 强制性。

项目经理估算一个新软件项目的成本。根据过往经验,公司制定了模块屏幕数量和生产一个模块所需的劳动小时数之间的统计关系。应使用什么成本估算技术来利用这项信息?

  • 类比估算
  • 参数估算
  • 自下而上估算
  • 粗略量级估算

题干中提到了屏幕数量和小时数之间的统计关系,因此是属于参数信息。

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