前三章练习题做错的题目

旨在创造最终结果的系统化的一系列活动,以便对一个或多个输出进行加工,生产一个或多个输出,这是一个()

  • 项目开发生命周期 – 开始、组织与准备、执行、结束
  • 项目阶段 – 生命周期的每个小阶段
  • 项目管理过程 – 一共有49个子过程可以分为前三章练习题做错的题目五大过程组
  • 项目管理过程组 – 启动、规划、执行、收尾、监控

生命周期指的是 项目从开始到结束。为了易于管理,将生命周期切成几个小段,每一段就是一个阶段。如何管理阶段就是管理过程。启动是一个管理过程,规划也是一个管理阶段。把五个管理过程放在一起叫做管理过程组。每个阶段重复执行49个子过程,49个子过程==五大过程组==十大知识领域。

以下哪一项最能表现项目的特征?

  • 需要制定进度计划 – 不是项目特点,运营工作也需要
  • 需要整合范围、进度、成本
  • 有确定的期限 – 对应了项目的 临时性
  • 需要由专门的团队来实施

项目团队刚实施过一个和本项目非常类似的项目,但你发现某团队成员又出现了和上次一样的失误。你应该要求该团队成员()

  • 查阅他过去的工作总结
  • 询问其他团队成员
  • 查阅组织过程资产
  • 接受培训

当技能不足的时候,选择接受培训。在这道题里面是因为这个员工没有总结经验教训,因为这道题考察的是上一个项目和下个项目的关系。因此,总结经验教训是审查组织过程资产。工作总结没有办法让其他人获取,而组织过程资产会存在组织数据库,由组织管理。

组织需要一个管理方式,来协调有限的资源,执行不同项目的启动,规划等。这是以下哪一种?

  • 项目集管理
  • 项目管理
  • 项目组合管理
  • 项目规划

题干中提到了 有限的资源 执行 不同的项目。由于资源师有限的,因此涉及到项目优先级的问题。因此选择项目组合。

客户所用的软件应用程序已有10个年头,但仍需要该软件支持其业务流程,关联项目相关方认为软件已过时,并需要更换,以便满足当前的信息技术标准。一名项目经理被任命制作商业论证书。商业论证书将用来确定()

  • 整个项目成本
  • 项目相关方决策是否正确
  • 项目是否值得进行投资
  • 整个项目的持续时间

商业论证书就是用来确定项目是否值得投资的。也称为经济可行性研究报告。

一名CEO主要为关注经营管理与客户服务的职能经理提供支持。他想提高项目管理绩效,决定在组织中简历PMO。以下哪项是设立PMO的最佳途径?

  • 将设立PMO作为一个项目来做
  • 设立PMO,用于项目的协调预调度
  • 聘请一名顾问,咨询设立PMO的组织模式
  • 把PMO作为每月汇报总结项目状态的部门

第二个和第四个选项说的是PMO的作用,而问题问的是如何建立PMO。建立一个部门是临时的、独特的。

x项目团队成员向项目经理汇报,项目结束后团队成员会分配到其他项目中,这个项目采用的是什么组织结构?

  • 项目型组织
  • 职能型组织
  • 矩阵型组织
  • 混合型组织

本题中说的是 项目结束以后,成员会被分配到 其他项目 中。而矩阵型是 项目结束以后,职员回到自己的职能部门。

工作绩效报告的主要用途是()

  • 实时显示项目的进展情况
  • 显示项目已经发生的绩效偏差
  • 显示项目工作安排
  • 便于制定决策和采取行动

在做项目的时候,原始的观察值和进展情况就是工作绩效。把这些数据分析以后得到的信息叫做工作绩效信息。所以第二个选项对应的是信息。而报告的目的是便于制定决策、采取行动、引起关注的。

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